A essência da formulação estratégica está na análise do ambiente interno e externo da empresa, pois assim é possível criar metas e planos realistas. Para tanto, você precisa saber como fazer a análise SWOT.
Em suma, o nome SWOT é um acrônimo de 4 palavras da língua inglesa: strengths, weaknesses, opportunities e threats. Que significam, em respectiva ordem, pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
A seguir, em 6 passos, nos dedicamos a explicar com maior clareza o que é e como fazer a análise SWOT.
Entenda o que é análise SWOT
Primeiro, aprofunde-se no entendimento da ferramenta. A análise SWOT relaciona dois ambiente — interno e externo à empresa — para dar uma visão mais completa e acertada ao estrategista.
No ambiente interno, estão as forças e fraquezas da empresa. Já no ambiente externo, existem oportunidades e ameaças que precisam ser entendidas e aproveitadas.
Identifique as fraquezas existentes
Entendida a ferramenta, é hora de olhar para dentro da empresa e identificar seus pontos fracos. Imagine a fraqueza como toda deficiência, algo que a empresa não faz bem ou que está em uma má situação.
Alto turnover dos profissionais, processos repletos de "gargalos" e tecnologias obsoletas são bons exemplos.
Avalie os pontos fortes do negócio
De mesmo modo que existem deficiências, também existem virtudes. São coisas que a empresa faz bem ou que estão em bom estado, somando um maior grau de competitividade ao empreendimento.
Custos operacionais baixos, clientes leais à marca e talentos bem treinados podem ser vistos como forças.
Olhe para as oportunidades do mercado
O sucesso da empresa não está somente na forma como ela gerencia os recursos internos, mas também no modo como aproveita as oportunidades que existem no mercado. Por isso, é preciso olhar para elas.
Impostos reduzidos, ascensão do consumo e retomada da economia são bons exemplos. Aproveite-as!
Previna-se das ameaças existentes
Por fim, é o momento de levantar as ameaças que existem. Em resumo, é tudo o que está no ambiente externo e pode prejudicar o desempenho do seu negócio. Portanto, é preciso identificar e se prevenir.
Aumento da carga tributária, alto poder de barganha dos fornecedores e novos concorrentes são algumas ameaças.
Relacione os elementos identificados
Feito o levantamento, é hora de relacionar os elementos identificados para decidir sobre como você deve agir.
Está em um mercado com mais oportunidades do que ameaças? Talvez, então, investir na expansão do negócio seja uma boa opção. Aproveite as boas chances antes que outros concorrentes façam isso.
Seu ambiente interno apresenta mais pontos fracos do que fortes? Nesse caso, é preciso iniciar um programa de melhoria contínua e eliminar as incompetências existentes.
Sendo assim, no fim, a formulação estratégica e atuação dependerão completamente do cenário interno e externo. Algumas empresas têm tudo a seu favor, boas oportunidades e diversos pontos fortes. Outras têm desafios maiores, com mercados complexos e fraquezas internas, então é preciso se planejar muito bem.
Agora que sabe como fazer a análise SWOT, é o momento de aprender mais sobre estratégia. Descubra porque empresas sem planejamento estratégico quebram. Vamos lá!
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