A correta gestão empresarial é crucial para o sucesso do empreendimento. Por essa razão, é necessário conhecer alguns erros que sua empresa não pode cometer. Esses erros indicam a demanda por uma consultoria de gestão, que ajude a solucioná-los com acerto.
Na prática, são muitos erros possíveis. A falta de comunicação é um bom exemplo, a baixa atenção aos dados financeiros também gera prejuízos. É preciso, porém, conhecer aqueles que são cometidos com mais frequência e que geram maior impacto negativo.
Nos tópicos seguintes, explicamos os 4 principais erros que sua empresa não pode cometer e como uma consultoria de gestão ajuda você com isso. Continue sua leitura!
1. Deixar de controlar as finanças
Sem dar a devida atenção às suas finanças, é muito difícil que uma empresa sobreviva no longo prazo. O motivo: o grau de endividamento aumenta, o lucro diminui e o negócio fica pouco atrativo ― em alguns casos, até inviável.
Há uma série de ferramentas que permitem o controle financeiro, sendo o Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) uma das principais. Também é preciso que o proprietário se envolva diretamente com o assunto, cuidado das finanças da sua empresa.
2. Trabalhar sem objetividade
Todos os recursos da empresa são escassos, isto é, só existem até certo ponto. O tempo, a energia e o dinheiro são bons exemplos disso. Quando não há um objetivo claro, que norteie o trabalho de todos, esses recursos são gastos sem foco e geram menores resultados.
Portanto, trabalhar sem objetividade é um grande problema. É preciso saber exatamente aonde quer chegar e comunicar isso à equipe de trabalho. Depois, fragmentar esse objetivo em metas menores e mais fáceis de alcançar, com prazo e responsável pelo alcance.
3. Contratar as pessoas erradas
A má contratação é um problema. Ao integrar profissionais com competências técnicas ou comportamentais desajustadas às demandas da empresa, terá dois grandes problemas:
a ineficiência operacional;
a falta de alinhamento com o restante do time.
Esses dois problemas geram uma série de outros, como a baixa produtividade e o acumulo de conflitos interpessoais. Logo, é preciso investir na contratação das pessoas certas, criar um processo de recrutamento e seleção acertado, focado em competências específicas.
4. Não monitorar os indicadores de desempenho
Toda empresa conta com uma série de indicadores de desempenho. Eles funcionam como uma espécie de termômetro que indica o que vai bem e o que precisa de ajustes. Entretanto, poucos empresários levantam e analisam seus indicadores com recorrência.
O percentual de vendas efetivadas, o retorno sobre investimento, o nível de satisfação dos clientes e funcionários são bons exemplos de indicadores. É preciso levantá-los, avaliá-los e definir metas de melhoria. Assim, toda a empresa ― nos vários níveis e áreas ― é beneficiada.
Enfim, esses são alguns dos maiores erros que sua empresa não pode cometer. Para evitá-los ou administrá-los, é importante contar com o apoio de uma consultoria de gestão. Essa consultoria atua como parceira estratégica, pois ajuda a diagnosticar os problemas, bem como, a desenvolver e implementar as soluções adequadas. Assim, terá grandes resultados.
E então, agora que está por dentro do assunto, aproveite para entrar em contato conosco e conhecer mais alguns benefícios de contar com uma boa consultoria. Vamos lá!
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